责任管理
华润新能源立足“动力文化”责任理念，持续推动可持续发展在公司战略规划、改革前行、企业管理、体系建设、业务运营等方面的深度融合。
责任治理
华润电力设置四级可持续发展管理架构，制订《华润电力社会责任工作管理标准》，以完善和加强公司可持续发展工作的规范化、制度化和战略化管理。
领导小组
董事局 可持续发展委员会
可持续发展委员会负责协助董事局督促落实公司可持续发展和社会责任管理。
指导小组
社会责任工作指导委员会
社会责任工作指导委员会负责根据可持续发展委员会的意见，对公司社会责任战略方向和规划进行决策、领导和推进。
统筹小组
办公室
公司办公室负责日常社会责任工作体系建设、沟通管理和编制发布可持续发展报告。
推进小组
控股各部室 各大区、区域公司
公司各级单位负责部署和落实管理层决策、监督各项目标达成，并由指定职能部门和联络人及时汇报工作成果。
责任治理
我们高度重视与利益相关方的日常沟通，建立了多样化的沟通方式倾听来自相关方的意见与建议，及时向相关方披露我们在生产经营、文化理念、发展变革等各方面的最新消息，增进相关方对华润电力的了解和认同，并在企业战略和运营管理中融入相关方的期望与关注，赢得相关方对华润电力的支持。为了增进公众对华润电力的了解，我们通过开展企业开放活动，邀请员工家属、社区居民、教师学生、环保志愿者、客户、合作伙伴、政府、媒体等各界相关方走进华润电力，实地零距离了解我们的历史文化、科技创新、清洁发展情况。每年，公司所属企业开展公众开放活动合计达100余次，获得社会各界高度评价。
返回顶部
